回忆我自个的作业生涯，我想我是走运的，由于不论是大公司仍是草创公司我都找到了工程技能方面的作业。不论你的挑选是啥，只需你想变成领导者（CTO、工程副总监、工程部办理人员等），那么有些底子技能你就有必要把握。当然，并不是每个兵都想当元帅，不过这也没联络，青菜萝卜各有所爱。
假定你对自个的方针定位十分明晰，也晓得应当怎样做，那么只需你能专心于学习把握匹配该作业的有关技能，那么你将很快得偿所愿。
可是，假定你想要变成领导人员，下面这几个思想办法是你成功的要害。
或许你以为这天经地义，现已没必要赘述，可是我强烈主张各位志趣高远的程序员有必要了解了解这一点，并将这一举动思考办法铭记于心。比方，有些程序员心里想着要做司理啥的即是万事俱备只欠东风的事儿（实习上还差着十万八千里），可是却从不自动去学习所需求的技能。
有工程师通知我，正本办理岗位并不需求太多技能性的常识和技能，这也是他们终究挑选扔掉这类办理作业的缘由之一。
有时分许多工程师会傲气十足地想着头也不回地远离办理岗位，可是静下心来往后，通常会挑选通过期刻短的修整后再次回到这一壕沟，持续寻求自个的作业生涯。
不论你怎样想，首要的是学好办理技能。办理人不像办理效劳器那么简略。假定诚心想在这一范畴有所建树，那就不要老是去问他人关于办理技能团队的阅历，试着自个从一名办理人员的视点动身看疑问，不要让他人的阅历误导了你！
许多聪明人发现，（技能方面的）办理首要触及三个方面：方案、招聘并留住适宜人才、处理突发作业（实习上，这通常是方案呈现改动的效果）。
依据上述规范，有一半的办理作业正本要做的即是团队缔造/留住人才的作业——也即是所谓的人才办理！
假定你致力于这方面的打开，那么如今就可以培育自个的人际交往才干了，格外是必定要和那些直接触及团队缔造和招聘事宜的人打好交道。
假定你如今现已是团队的办理人员了，而且需求新招一个全新的岗位，你会怎样做？
下面这些疑问能通知你一些要害：
怎样界说该岗位？聘任的人需求具有啥样的本质和特色？需求把握的底子技能是啥？哪些技能是没必要的？（然后问问自个：终究啥样的技能才是真实需求的？或许你觉得有点弄巧成拙，可是这是一个最简略的真理——你需求的底子技能越多，寻觅适宜人员的时刻就越久。）
怎样招引优异的应聘者？啥东西对他们最有招引力？怎样在团队中推销他们？为何你的团队需求这个岗位，与公司运营方针有啥联络？有啥样的技能难题在等着这位新人？他们是不是得挑选数据库技能或JavaScript构造？他们是不是有主张要害技能的决议方案才干？
一个工程师想要处于领导方位，最重要的是能招引优异人才到团队中来，而要想招募他们进来服气于你，那就得有好谈锋。最佳立刻开端操练，不论你如今有没有决议的权利。
