先说一句准确的废话，“但凡没能击垮你的，都使你变得更强”。阅历了2015年所谓的本钱寒冬，如今的融资环境毫无疑问变得落井下石，缺钱的情况下作为创业者的你会成为哪一种呢?被击垮，仍是变得更强?
近两年来我们目击了太多死掉的公司，也看到许多在窘境中冉冉升起的公司，是啥致使了创业公司这两种天壤之别的结局?下面我就献丑乱谈一下草创公司在恶劣环境中生计的必备手法。
抛弃估值
假设你正在森林里野营，突然遇险了，你身上的外套很贵但很妨碍，你计划怎么办?扔掉仍是继续穿戴让它妨碍?还有，其它公司的融资方针跟你有关系吗?那你之前的融资方针和接下来的融资有啥关系吗?你也许觉得很难信任，我要说的是都没关系。
形似如今很盛行“估值情怀”这种东西，能以高估值融资当然极好，但如今的环境使其望尘莫及，想融许多钱又不想稀释太多股份，这根本现已不太也许了。创业者越早承受这一实际就能越早走出窘境，高估值无非是“体面”层面的东西。如今融资时能保持估值不变其实就等所以估值增长了。
下降方针
我一个高中同学之前很热心运动，隔三差五就泡健身房，他给自个设的训练方针是每周末都要跑个10公里。 前段时刻遇上小型事故，腿部受了伤，走路还得用拐杖，他觉得如今只要能正常走路就谢天谢地了。
在融资环境恶化以后，要想生计，必需求学会打破本来的方针并重新设定。无论对自个、职工仍是投资人，都需求清晰现阶段达成啥样的方针才叫成功。假如你老是坚守坚持原先设定的 IPO、融资或套现方针的话，关于整个团队都是极端晦气的。
确保正向现金流
你知道能生计下来的公司一般都是哪些公司吗?当然是能盈余的公司。假如你赚的比你花的多，你当然能一向生计下去。假如不可，为了公司能存活，你就必需求从其他人那里忽悠钱。可是正如前文所说，如今是本钱冰河期，弄钱很难，我不经想起前段时刻某90后创始人被投资人放鸽子，之前的钱全被烧光，最终落得公司关闭的事。由此可见盈余是重中之重，一切不以盈余为目的的创业都是耍牛氓。
许多创业公司的项目归于“移民火星”那类的，短期内乃至很长时刻内都无法盈余，只能靠融资，假如你做的项目归于这种，只能祝你好运。但关于许多其它的创业公司，要想完成收入大于支出仍是有也许的。我们都应该想尽方法采纳各种方法减少开支、添加营收，做到营收大于支出，虽然有些方法也许短期内会让团队感受很苦楚。可是只要这么才有活下来的也许。
不要介意所谓的士气
许多领导者格外忧虑自个的职工会没士气，乃至去研磨一些所谓提高士气的鸡汤文，啥认可与赞许，再小的成绩也要庆功之类。还有的人觉得减少开支会对职工士气形成影响，我想说的是仅有能影响士气的事即是公司关门大吉。
当公司陷入窘境，职工们也会忧虑自个的饭碗，此刻他们最期望的是CEO能拿出清晰的计划来度过难关，我们的主心骨是有方法的。没有人会喜爱当公司艰难时CEO企图隐秘啥，或做一些类似于“开一场能稳定军心的会议”这么白费的事情。
裁人要快刀斩乱麻
说到减少开支免不了要裁人，可是假如裁人一旦开始，总的来说，你将来很有也许就会裁更多的人。在裁人方面，不要拖拖拉拉，与其屡次裁、陆续裁，还不如一次裁。假如你能一次裁到位，这会给那些最终留下的职工注入一剂强心剂，让他们不会忧虑自个将来也会被裁。
做好心理准备来度过绵长“冰河期”
差劲的经济环境和融资环境会继续适当长的时刻，也许会长到超出你梦想，乃至也许越变越差劲。因而不要梦想下个月，或是下个季度，乃至是下一年就能好转。越早认清实际并作出改变的公司，就会开展的越好。最终奉上一碗鸡汤，天降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，许多巨大的公司都是在这么最艰难的环境下走过来的。
最终奉上一碗鸡汤，天降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，许多巨大的公司都是在这么最艰难的环境下走过来的。
