继年头封闭东莞和北京工厂后，近来，诺基亚悄然封闭了姑苏工厂，标志着手机职业巨星的陨落。与此同时，HTC、索尼、三星均曝出裁人转型的音讯，尤其是三星裁人不低于职工总数9%。国产手机，天语等面临封闭，小米比例降低，供应链“跑路”景象层出不穷。
为何会呈现“封闭潮”，国产手机怎么应对，记者进行了查询。
1、电商途径“天花板”
金立董事长刘立荣以为，电商途径、运营商途径与线下揭露途径有各自的“天花板”。跟着电商途径触及天花板，将来将不会在存在运营商品牌、电商品牌和传统品牌等等的“说法”。假如没有品牌影响力，即便一款商品今日能在电商上能卖十万台，但说不准明日就只能卖几百台，来得简单的销量通常走得也简单，而具有安稳的揭露途径则不会呈现这种状况。
在发布了Mate 8以后，华为花费者CEO余承东表明，现在全部线下出售仍是主体，不能为了线上抛弃线下;依据商场调研组织数据显现，专心电商的小米，第三季度在我国智能手机商场出货量同比减少了8%。
2、手机职业越来越会集化
近来，传锤子T2代工厂老板“跑路”，主打线上途径的一加要和线下途径卖的非常好的OPPO兼并，国产手机小厂商人心慌慌。对此，刘立荣承受记者专访时表明，其间首要原因是现在手机职业越来越会集化。品牌规划越来越大、商品型号却越来越少，单个商品出货量量远远大于早年，比如，一款商品月产量100万的也不是啥新鲜事了。
“在这种布景下上游手机品牌不需要思考过多的供货商，一款商品只需要2-3个供货商现已足够了。”刘立荣说，已然对供货商的数量减少了，那有些供货商封闭也是必定结局：“这是也商场挑选的成果，在往后的日子我们还会看见这么的工作发作。”
迪信通总裁金鑫以为，“风闻一加和OPPO兼并终究挑选迪信通等社会途径，这是将来国产手机的方向。”
此前，余承东揣度，将来全球手机品牌也许就只有1-2个，而vivo全球副总裁冯磊说，进不了前5手机品牌铁定出局，被用户记住的手机品牌也就3-5个。刘立荣以为，“将来全球手机品牌不是2个，也不是20个，而是6-10个品牌这是对比靠谱。”
3、供货商“强者恒强”
华为终端手机商品线总裁何刚在承受专访时表明，和Mate7相同，Mate8供货的确呈现疑问，现在华为工场出产仅占有10%，90%商品由富士康等代工厂来做。而关于现在某些国产手机厂商兼并以及供应链“跑路”疑问，何刚表明，华为将挑选优异供货商，品牌、途径、效劳平衡稳步开展。
“在这种状况下，中小代工厂商的日子或许会愈加伤心”，一位业内人士泄漏，相似华为、小米这么的大品牌厂商不会拖欠上游资金，却会集在富士康等优势供应链手里，而小型的代工厂面临着小手机厂商的危险，相似大可乐这么说关门就关门的手机厂商危险就更大，更让小供货商难过的是这些小手机厂商拖欠货款大都在3-6个月，有的乃至超越一年。
4、“报价战”缺少中心竞争力
《2015国产手机开展陈述》指出，到本年三季度，华为、小米、中兴、OPPO和步步高是国产手机品牌出货量前五名。虽然国商品牌出货量占有国内手机商场80%以上，但除少数公司外，职业全体仍处于低赢利水平。工信部数据显现，2014年手机职业均匀赢利率3.2%，低于电子制造业均匀水平1.7个百分点。
国产手机怎么应对
IBM大中华区软件集团电信事业部总经理丁佐治称，遭到互联网+的影响，80%智能手机来自传统品牌，而这些品牌商场比例没有超越15%，将来5-10年，线下途径将从头打败线上途径，变成花费习气的主体。面临供应链和电商途径的不安稳性，国产手机纷繁寻求各种自救道路。
一、抢夺线下途径乡村商场
据手机我国联盟秘书长老杳泄漏，本年华为、OPPO和Vivo三家手机赢利都超越10亿美元(约64亿元人民币)，特别是华为手机赢利将超越100亿元。 vivo全球副总裁、首席商场官冯磊泄漏，vivo当时vivo线上途径占比缺乏5%，线下是最首要出售途径，已耕耘二十年，线下途径触及物流，功率，分销，尤其是县城、城镇(四、五级商场)这种店面保护对比复杂。说起来简单，做起来挺艰难，尤其是vivo在2010-2012年转型时，一切一级代理包含公司，拿出了巨额钱来补助。比如，河南商场拿出900万元去补助，让零售商代理商不亏钱，已构成老练商用形式，3-5年内vivo仍坚持去做。
早在本年7月份，OPPO副总裁吴强曾表明，电商途径盈余现已完毕，单一途径形式被打破，线上线下打通的多样化途径形式才是将来终端途径开展的方向。吴强称，依据威望数据计算，2014年Q4与2015Q1线上途径降低22.6%，而同期线下途径却添加76%。
魅族副总裁李楠称，比较上一年1000家魅族专卖店，2015年魅族专卖店已达到了2000家，而且授权效劳中心的数量也到了300家，都是成翻倍添加的趋势。
对于三、四线以下城市途径方的弱势。何刚在承受采访时表明，华为2016年将施行“千县方案”，规划县城级的线下途径。在曩昔一年内专卖让和授权品牌店添加超越100%的基础上，将建成掩盖1000个县城的实体店，榜首批50家级县专卖店现已倒闭。
二、走高端“精品战略”
联想CEO杨元庆在承受采访时表明，手机厂商树立的自有途径以及运营商途径，高端手机仍有商场，低端报价战不会有将来。本年以来，国产手机大佬纷繁表明将抛弃“机海战术”，走精品战略道路，会集精力做好1-2款旗舰机。
最早提出不打“报价战”，走精品战略是华为。华为董事长任正非在一次内部讲话中再次声明，不用非要学习苹果、三星的作法，要走出自个的特征之路。而精品战略恰是对该思路的诠释与实习。余承东在承受采访时表明，华为品牌手机将逐渐退出低端商场，往后要点首要在做2000以上、3000以上商品。
从2013年开端参展CES发布Ascend Mate 1开端，精品不断。而以后华为P6、P7、mate 7、Mates/Mates8报价均超3000元……听说Mates 8商场上仍是断货。
我国信息通讯研究院信息化与工业化交融研究所副所长许志远泄漏，在3000到4000价位手机出货量傍边，国产的手机占比现已从2014年榜首季度的7.5%添加到2015年第三季度76.8%。不过，4000元以上手机出货量傍边，国产手机占比在2%以内，国产手机基本上没有进入4000元这么一个报价的空间。
三、运营商和传统社会途径“回归”
苏宁通讯公司总经理顾伟表明，手机线上盈余行将完结，全途径、全场景的O2O形式才是我国手机零售的必定将来。迪信通董事长刘东海在承受采访表明，将来将与华为、酷派、金立、小米、VIVO、OPPO、魅族、乐视、联想、中兴、TCL等国产手机品牌联合“出海”，树立信息同享、商品共商、途径共建、危险共担、利益同享的协作形式。
别的，我国三大电信运营商终端补助在添加，中移动许诺终端途径补助1000亿元，中联通对用户补助450亿，中电信做出许诺70亿元鼓励终端。我国电信出售及途径拓宽部马杉总经理表明，将来1-2年，没有线上和线下之分，将来一年，终端的出售，线下依然占有70%。而中电信一年来，对途径从头定位方针和用户，自己商圈中心商圈掩盖5万个店;乡村家庭客户，两年打造社区打造5000个社区，乡村拓荒了2.5万全网通卖场。
中兴通讯副总裁、终端我国区常务副总裁俞义方在承受采访时说，中兴手机将来将线上线下两条腿走路在途径上：榜首、传统的运营商途径，这是中兴的强项;第二、树立社会揭露途径，首要与迪信通、国美、苏宁等社会化卖场协作。
TCL通讯我国区总经理李宏伟承受专访时表明，运营商途径仍有未来，经过补助用户有必定的驱动作用。他以为，社会途径在于平衡，对比安稳。
四、走国际化敞开商场
国际化是一个陈词滥调的论题，也是国产手机国内迟迟无法翻开商场仅有的挑选，比如TCL经过收买阿尔卡特进非洲、北美等商场，国际商场盈余补偿国内手机的亏本。而刘立荣则以为，“敞开途径，全球化途径才是国产手机最佳的将来。”现在，国产手机小米、华为、魅族、金立、联想、OPPO、vivo、一加、斐讯等国产手机进入印度东南亚等商场，与苹果、三星打开抢夺。而华为、中兴进入了欧洲、北美商场与苹果三星抢夺商场。（南京欣才PHP培训课程http://www.thinksite.cn/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=16）
