招聘关于雇佣两边来说都是一次赌钱。为了防止由“雇错人”所发生的高额价值，无论是试用期仍是更为严厉的简历挑选，公司正尽力在劳作联系正式树立前搜集或许共享到更多的有关信息。
出书和开展公司Automattic在正式全职聘任或人前，会让候选者阅历长期的试用。“咱们也曾选用那种大多数公司都会运用的办法来打开招聘，即挑选简历然后安排面试，” Automattic 的CEO Matt Mullenweg在《哈佛商业谈论》中写道。“咱们曾在这一过程中投入很多的人力物力，并做到了尽可能的严厉。
但是，有些失利的聘任依旧是无法防止……为何有些雇佣可以成功，而有些就不能?咱们越是纠结于这一疑问，就益发意识到没什么办法会比在同一壕沟中共同作业一段时刻更有用了。”近来，不断增加的草创公司开端纷繁仿效Automattic的做法。
“招聘的最佳方式即是引荐，”google前公关业务司理Alex Abelin在承受Quartz时表明。“在google的时分，咱们曾在这上面投入了很多的资金，但这些投入很难确保就必定会有产出。”在任期内，Abelin共引荐了125位提名人(“常春藤，完美的简历”)，不过google最终只录用了其间的两个人。
Abelin近来刚刚创办了作业安顿渠道Liquid Talent，这是一个专心于依托定位来为自在设计师、研制人员和雇主穿针引线的渠道(工程师版的Uber)。Liquid Talent会在应聘者和雇主的信息正式挂出前进行严厉的挑选：“当你对雇佣两边都进行严厉把关的时分，高品质的雇佣数量也会随之上升，” Abelin在采访中表明。
除了可以进步雇佣两边完美配对的概率以外，Abelin 和Mullenweg还联手打造了一个可以反映千禧一代作业需要的体系。这一代人更为注重自主权，以及看重在将来的作业中可以有更多的工人保护措施。
试用期相同还能消除寻觅完美提名人，或许雇主口中“紫松鼠”(在IT职业，大家习气将那些有着立异思想，并能改动逛戏规律的人称之为“紫松鼠”)的压力。有些公司情愿等上几个月的时刻来添补职位的空缺，直到一位优异的应聘者(或是公司内部人员)呈现，然后担任空缺人物。“这就又回到了寻觅才能者的疑问上，” 前招聘官Lance Haun在承受Quartz采访时表明。“当你在寻觅某种特定才能时，你会为毙掉那些“还不错”的应聘者制作托言。
他们或许现已满意了百分之九十的条件，不过你所要找的是百分之百，因而这些人就被毙掉了。”试用期可以帮你搞清楚这剩余的百分之十是不是真的那么主要，一起也能给应聘者一个展现自身在开始挑选环节未能彻底展露的其它技术的时机。
交际媒体管理草创公司Buffer因其彻底通明的试用方案而名声大噪，“预备役”职工在正式加盟前都需通过为期45天的试用期，公司称之为Buffer 集训营。“咱们曾把它与约会混为一谈，”公司的联合创始人Widrich在某个视频中解释道。“假如你想要跟或人进行数个星期乃至更长的约会，那么就不会在与之初见的时分就动了成婚的想法。”（南京欣才PHP培训机构）
