你手下有一群很超卓的程序员，他们都十分想在作业上取得前进。你的这个团队成绩斐然，这是他们双手发明的，你知道这些，你想奖赏他们--为他们所做 的尽力。最直觉的做法是选拔他们，让他们变成办理者/司理，事实上，他们一直是这个团队的真实负责人。可是，这是他们真实想要的吗?或许说，你应当以为他 们是这么想的吗?
办理作业是一种彻底不一样的技能
总所周知，在一个程序员的作业生涯里，他的技能水平会堆集到一个适当的高度，而如今请求他去花悉数时刻去研讨一种全新的东西--人际交往、软窍门等 办理作业，这些是他们在过往的年月里彻底疏忽的。学习编程技能占用了他们悉数的时刻，那些是需求重复测验、重复失利的进程。如今，他们的时刻却需求用在非 编码的作业上，是一些跟他受奖赏的作业彻底不一样的作业上。所以，他们一会儿从拿手的作业搬运到了不拿手的作业。自信心，作业满足感都受到冲击。
疑问的本源是，技能大拿/技能带头人跟团队办理/司理是彻底不一样的技能工种。你对他们奖赏，是欣赏他们是超卓的带头人，杰出的执行者，要把他立成榜 样，让其别人学习，跟随。而不是让我们都想当司理--都是司理后会来干活?除此之外，你不能向我们暗示这么一种信号，即是作为一种作业，编码作业跟其它职 位比起来是低一级的。
了解一位技能首领
一个技能首领的责任和作业有许多方面。参阅一个典型的技能负责人的作业--天天有许多的技能疑问需求决议计划，给需求处理的疑问排优先级，找到处理疑问的计划。程序员的作业最风趣的有些是，他们每自个都会在项目的某一方面起着重要效果--某种程度上的领导位置。
程序员的别的一有些作业是，答复为何有些东西有疑问，为何不能这么运用软件。找bug，修正bug。写文档。代码检查。项目评价。总归，一个程序员在一个公司里待的越久，他就越难找到一个较长的不被打搅的时刻段。这些是他们作业中最厌烦的有些。
程序员最高兴的作业发生在不被打搅的时刻里，而这些不被打搅的时刻却不能说由于我们找不到你而影响了别人的作业。程序员思考疑问时一般需求将悉数问 题装入大脑，这需求他们的注意力承载适当大的负荷来剖析和研讨疑问。关于性格内向的程序员，这需求安静，而关于外向的程序员，这需求在一间屋子里和志同路 合的人一起评论。
可是，为何有些程序员不高兴?为何优异的程序员不能从作业中取得更多的高兴?中心妨碍是权利--程序员能够说"不"的权利。这无关勇气。这是一 种实权疑问 – 技能负责人有必要要把客户提出的疑问处理，假如他对自个手中的软件有责任感，他们会觉得这个软件会一辈子和他息息有关，这是一种自个担任，但也是一种连累。
怎么让技能首领更有位置和权利
跟着项目的开展，团队中的人会不断添加，终究会呈现团队成员办理疑问。技能负责人会必定的要处理一些团队中呈现的人员疑问。这方面作业做欠好就很可 能致使很大的疑问。应当鼓舞技能负责人提前设定方针，让他们多想想终究方针是什么，是搞技能仍是做办理，不要决然的向他们发送假如不当上领导就不受人尊敬 的过错信号。假如一个优异程序员有志于变成最巨大的程序员，有志于想开发一个能接受10亿人拜访的体系，或许深化探究一个操作体系，那你就应当协助他完成 他们的抱负，这都我们都有优点。
技能上的方针和希望很简单完成--公司应当拿一些"风趣"的项目来奖赏程序员。让他们有生长和学习的时机。还应当在公司外部寻觅一些跟作业有关的活 动时机，比方鼓舞程序员参与技能大会，参与技能讲座，变成某一范畴的闻名人物。大多数程序员关于他们的作业开展并不会采纳自动的办法，鼓舞他们参与这些社 会上的活动能够让他们在自个感兴趣的范畴取得社会成就感。这不仅对程序员有有优点，一起对公司也有优点，它会给公司带来名声，能招引别的的有才能有志趣的 程序员加盟公司。构成一种机制，让作业超卓的程序员感到自个在公司的份量在添加，位置在进步。这能让他们感到更有"权利"。
有才能说"不"并不是程序员的实质希望。奖赏程序员应当是让他们在能表现最大效果的岗位上更自在、更高兴的表现更大效果。而不是去到一个不熟悉的办理岗位上。（文章来自于南京欣才PHP培训机构）
